Durante i miei anni di frequentazione del mondo della profumeria di nicchia e artigianale, è stato un onore conoscere e annoverare tra le mie frequentazioni più strette i membri della famiglia Perris. Gianluca, Elisabetta e Consuelo sono la seconda generazione che guida con orgoglio il Gruppo Perris, un’azienda con sede a Monaco attiva in oltre 50 Paesi nei settori della profumeria di lusso e di alta gamma, della profumeria artistica, dei prodotti farmaceutici e della tecnologia. Orgogliosamente a conduzione familiare, il Gruppo Perris è stato fondato dal padre, Michele Perris, nel 1981, inizialmente come distributore regionale di cosmetici premium, per poi passare alla produzione e, più recentemente, all’acquisizione e al rilancio di storiche case di profumeria.

Sebbene fosse immerso nel settore della profumeria fin da giovane, Michele si aspettava che ogni membro della famiglia che entrava in azienda iniziasse dal basso, acquisendo una conoscenza approfondita dei diversi ambiti del Gruppo. Oggi i tre fratelli ricoprono ciascuno un ruolo creativo: Gianluca Perris è il fondatore e Creative Director di Perris Monte Carlo, il brand di profumeria artistica di lusso che ha lanciato nel 2011; le sorelle Elisabetta e Consuelo Perris guidano ciascuna un marchio storico con una straordinaria storia di rinascita. Elisabetta è Creative Director di Houbigant Paris, fondata nel 1775, mentre Consuelo è alla guida di Alyssa Ashley, l’iconico brand lanciato nel 1969.

Il legame con questi due brand risale ai tempi di Michele: nel 1973, Michele lavorava come consulente per Houbigant e strinse un’amicizia duratura con l’ultimo discendente della famiglia Javal e proprietario del brand all’epoca. Tuttavia, a quel periodo seguì una fase di difficoltà e le formulazioni vennero impoverite, danneggiando l’immagine prestigiosa dei brand.

Alyssa Ashley è un brand che aveva riscosso un notevole successo negli anni Sessanta e Settanta grazie al suo iconico Musk Oil unisex. Il brand fu creato nel 1969 da Enrico Donati, che gli diede il nome della figlia. Donati aveva ereditato Houbigant nel 1965 e, di conseguenza, aveva un rapporto professionale con Michele Perris. Consuelo, allora undicenne, ricorda di essersi innamorata del brand proprio in quel periodo.

La famiglia Perris considerava una questione di urgenza e di onore salvaguardare l’eredità di queste storiche maison, non solo per proteggerle da acquisizioni societarie, ma per ricostruirle, sviluppando un approccio moderno pur mantenendo gli elementi fondamentali della loro rilevanza storica. Acquisirono entrambe le maison nel 2005, dopo anni di declino, con una missione condivisa: non limitarsi a preservarne i nomi, ma restaurarne le identità e accompagnarle in una nuova era.

Sotto la direzione di Elisabetta, Houbigant è tornata alle proprie radici nella profumeria di lusso e artistica. Insieme a Gianluca, ha supervisionato il restauro di alcuni dei profumi più iconici della maison, utilizzando per quanto possibile le materie prime originali di alta qualità e ridando vita a formulazioni classiche come Fougère Royale (1882) e Quelques Fleurs (1912), permettendo a profumi di qualità rara di riemergere dalla storia per entrare nel XXI secolo.

Nel 2019 Consuelo ha assunto ufficialmente la direzione creativa e commerciale completa di Alyssa Ashley come brand artistico all’interno del settore mass market. Ha portato al brand una nuova visione creativa, mantenendone l’accessibilità ma ponendo qualità e ricerca artistica al centro del suo futuro.

È stato un piacere intervistare Consuelo ed Elisabetta Perris. Prima di entrare nel gruppo di aziende Perris, avevano seguito percorsi professionali differenti: Elisabetta nel Marketing e Consuelo in Psicologia, esperienze che hanno fornito loro competenze e conoscenze da applicare all’interno dell’azienda di famiglia.

Durante le nostre conversazioni abbiamo discusso di diverse questioni rilevanti per il mondo della profumeria di nicchia e artigianale di oggi. Consuelo ha sottolineato l’importanza di mantenere il DNA di un brand e la sua autenticità storica in un mercato della profumeria sovrasaturo, e ha spiegato come la “slow perfumery” – che privilegia la qualità e la profondità storica rispetto alle rapide tendenze commerciali – crei un legame emotivo più forte con i consumatori. Ha inoltre distinto la “profumeria artistica” dalla “profumeria commerciale”, osservando che quest’ultima è guidata da studi di marketing e tendenze, mentre la profumeria artistica è guidata dalla passione dell’artista e da una visione a lungo termine.

In accordo con Elisabetta, Consuelo ha risposto esprimendo la loro visione comune.

DS – Come riuscite a trovare un equilibrio tra il rispetto dell’eredità consolidata della vostra famiglia nel Gruppo Perris e la volontà di portare avanti una vostra visione moderna dell’azienda?

CP – Uno dei valori fondamentali che ha sempre guidato la nostra famiglia è una forte attenzione alla qualità dei prodotti e una profonda comprensione del consumatore. Questo vale non solo per il nostro settore della profumeria, ma anche per gli altri ambiti in cui opera il Gruppo, dai prodotti farmaceutici all’alta tecnologia. Credo che questi valori siano oggi più rilevanti che mai. I consumatori devono potersi fidare di un brand, e questa fiducia può essere costruita e mantenuta solo quando un brand offre costantemente prodotti di qualità. In questo senso, rispettare la nostra eredità non significa guardare al passato. Significa portare avanti valori che rimangono profondamente contemporanei e applicarli al modo in cui facciamo impresa oggi.

DS – Quali principi o limiti utilizzate per separare le dinamiche familiari dalle decisioni aziendali, soprattutto quando lavorate a stretto contatto con fratelli o genitori?

CP – Lavorare con la famiglia può essere complicato perché le dinamiche familiari possono facilmente intrecciarsi con quelle professionali. Io e i miei fratelli siamo cresciuti in un contesto di impresa familiare, quindi fin da molto giovani abbiamo imparato a distinguere questi due mondi. Cerchiamo di lavorare in modo professionale, con obiettivi chiari, affinché le nostre interazioni e decisioni siano guidate più da considerazioni razionali che dalle emozioni. In altre parole, facciamo uno sforzo consapevole per lasciare le dinamiche familiari fuori dall’ufficio.

Allo stesso tempo, tra noi c’è un forte senso di rispetto e stima reciproci, e credo che questo sia fondamentale per mantenere sia buoni rapporti personali sia un’efficace relazione professionale.

DS – Le case di profumeria fanno spesso affidamento su eredità familiari storiche tradizionalmente guidate dagli uomini. Quali sfide specifiche o vantaggi avete sperimentato come donne alla guida di un’impresa di lusso multi-brand?

CP – All’interno della nostra organizzazione abbiamo sempre cercato di pensare prima di tutto alle persone, piuttosto che al genere. Credo che le differenze interpersonali siano spesso molto più grandi delle differenze di genere e il nostro approccio è stato quindi quello di riconoscere e valorizzare al meglio i punti di forza, la sensibilità e le competenze individuali di ciascuno. Lavoriamo molto come una squadra, creando un ambiente in cui le qualità di ognuno possano contribuire all’insieme. In questo senso, la nostra credibilità all’interno dell’organizzazione è stata costruita attraverso la competenza, il rispetto reciproco e la collaborazione. All’esterno, credo che la nostra credibilità sia dimostrata dalla professionalità del nostro approccio e dal lavoro stesso.

DS – In che modo essere una donna ha influenzato il tuo approccio alla gestione, alla direzione creativa e alla strategia in un settore competitivo?

CP – Non attribuirei il mio approccio esclusivamente al fatto di essere una donna. Credo che abbia molto più a che fare con la mia personalità e con il mio background culturale e professionale.

Mi sono formata come psicologa clinica, quindi il mio approccio istintivo al profumo è sempre stato quello di concentrarmi sulla sua dimensione emotiva: cosa comunica una fragranza, cosa evoca e quale relazione crea con la persona che la indossa. È interessante notare che, quando Michele dovette dividere le responsabilità dei diversi brand tra noi, tenne molto in considerazione le nostre personalità individuali. Houbigant, una maison che rappresenta l’eleganza francese e il buon gusto, fu affidata a mia sorella Elisabetta, che è senza dubbio la più sensibile dal punto di vista estetico tra noi tre. Perris Monte Carlo, dove la ricerca sulle materie prime implica un’indagine quasi tecnica e scientifica, fu affidata a Gian Luca, che sotto questo aspetto è il più preciso e meticoloso. Alyssa Ashley, un brand legato a un mondo più emotivo e trasgressivo, fu affidato a me perché sono naturalmente più attenta alle dinamiche emotive.

Naturalmente, ci scambiamo continuamente idee e ci aiutiamo a vicenda, portando ciascuno le proprie competenze specifiche. Ma fin dall’inizio, ognuno di noi ha abbracciato il brand la cui identità era naturalmente più vicina al proprio modo di essere.

DS – Con diversi portafogli all’interno del Gruppo Perris (come Houbigant, Perris Monte Carlo e Alyssa Ashley), come distribuite le vostre energie creative e fate in modo che ogni brand mantenga un’identità chiara e distinta?

CP – Il punto di partenza è proprio l’identità di ciascun brand. Come ho detto, le responsabilità all’interno della famiglia furono inizialmente suddivise in modo da riflettere sia l’identità specifica di ciascuna maison sia le nostre personalità individuali e aree di competenza. Questo crea una forma molto naturale di concentrazione creativa. La sensibilità estetica di Elisabetta è strettamente allineata con Houbigant; la precisione e l’approccio tecnico di Gian Luca con Perris Monte Carlo; e il mio interesse per le dinamiche emotive con Alyssa Ashley.

Allo stesso tempo, siamo costantemente in dialogo. Ci scambiamo idee e mettiamo le nostre competenze individuali al servizio del lavoro degli altri, rimanendo però pienamente consapevoli del fatto che ogni brand ha la propria storia, il proprio linguaggio e la propria identità. L’obiettivo non è rendere i brand simili tra loro, ma aiutare ciascuno di essi a esprimere la propria identità nel modo più chiaro possibile.

DS – Il profumo è intrinsecamente emotivo e soggettivo. Come trasformi le tue esperienze personali o la tua intuizione, in quanto donna, in fragranze che entrano in risonanza con persone in tutto il mondo?

CP – Per me, il profumo è una forma di comunicazione straordinariamente potente. Il nostro odore dice qualcosa di noi anche quando non ne siamo consapevoli. Con Alyssa Ashley, cerco di creare un modo semplice e coerente per comunicare attraverso la fragranza le nostre emozioni, i nostri stati d’animo e chi vogliamo essere in un determinato momento.

Gli stati emotivi appartengono a un linguaggio universale. In un certo senso, sono quasi archetipici. È proprio per questo che una fragranza può essere così personale e, allo stesso tempo, entrare in risonanza con culture e mercati molto diversi tra loro.

DS – Come mantenete freschi i brand storici per i consumatori più giovani e moderni senza diluirne il prestigio originale?

CP – Oggi credo che la cosa più importante sia rimanere coerenti con il DNA di un brand. È questa coerenza a dare credibilità a un brand e a permettere ai consumatori di comprenderne la vera identità. Abbiamo visto molti brand cercare di imitare un determinato stile o una certa tendenza semplicemente perché in quel momento aveva successo, anche quando aveva ben poco a che fare con la propria identità. In molti casi, questo non ha funzionato.

Per me, la chiave è innanzitutto capire esattamente cosa rappresenta il brand di cui sei responsabile e poi rimanere coerenti con la sua storia, la sua narrazione e la sua identità. Essere contemporanei non significa necessariamente cambiare chi si è.

DS – Quale consiglio daresti alla prossima generazione di donne che aspirano a ricoprire ruoli di leadership nelle aziende familiari del lusso?

CP – Credo che uno dei problemi che le donne hanno affrontato nel mondo degli affari sia stata la convinzione che, per essere competitive, dovessero cambiare se stesse e conformarsi il più possibile allo stereotipo del manager uomo. Paradossalmente, a volte gli uomini stessi potevano essere più liberi da quello stereotipo di quanto non lo fossero le donne. Il mio consiglio sarebbe quello di rimanere se stesse e sviluppare i propri progetti seguendo le proprie passioni, qualità e caratteristiche individuali. Non possiamo avere successo cercando di essere qualcun altro.

DS – Quali sfide incontri in quanto parte di un’impresa familiare e anche in quanto imprenditrice?

CP – Credo che oggi la sfida più grande per un’impresa familiare sia la straordinaria velocità del cambiamento. Per loro natura, le imprese familiari sono profondamente radicate nel know-how. Questo know-how deriva da anni di esperienza, dalla storia e da una conoscenza intima dell’attività. Dico spesso che io e i miei fratelli siamo cresciuti a “latte e profumo”. In questa conoscenza accumulata nel tempo c’è un valore enorme.

Allo stesso tempo, però, le imprese familiari possono naturalmente essere meno rapide nel cambiare direzione. In un mondo in cui tutto si muove e viene consumato alla velocità della luce, questo può talvolta rendere più difficile portare avanti i nostri progetti allo stesso ritmo. Come donna, una delle mie sfide personali è forse imparare a incanalare l’eclettismo che spesso ci caratterizza. A volte mantenere una concentrazione assoluta su un unico progetto diventa difficile quando continui a innamorarti di tutte le nuove scoperte che accadono intorno a te! C’è inoltre una crescente necessità di educare i consumatori riguardo alla qualità e al costo delle materie prime premium, che a loro volta fanno aumentare i costi. È fondamentale educare alla differenza tra materiali autentici e alternative sintetiche.

DS – Quali prospettive prevedi per il futuro delle maison storiche, della profumeria artigianale e della profumeria di nicchia?

CP – Credo che il concetto di profumeria artistica diventerà sempre più importante. Oggi le maison storiche possiedono qualcosa di estremamente prezioso: la credibilità. Nel mondo molto confuso e in rapida evoluzione in cui viviamo, i consumatori apprezzano sempre più i brand capaci di comunicare una storia autentica e di rimanere coerenti con essa. Allo stesso tempo, credo che la profumeria artistica verrà sempre più riconosciuta non semplicemente come “profumeria di nicchia”, ma come una forma di profumeria d’autore: una profumeria definita da una visione distintiva, da competenza e da un approccio creativo.

È anche per questo che considero Alyssa Ashley a tutti gli effetti un brand di profumeria artistica. La sua storia, l’approccio che adottiamo alla creazione, la nostra esperienza e i profumieri con cui collaboriamo giustificano pienamente questa definizione. Per me, la profumeria artistica riguarda in ultima analisi la cultura, la conoscenza e la visione creativa che stanno dietro a una fragranza.

Parlando delle prossime evoluzioni, potremmo assistere al passaggio dal profumo come articolo di lusso “signature” a un accessorio legato all’umore, con una futura tendenza verso profumi personalizzati.

Il Gruppo Perris è un esempio emblematico di impresa familiare coesa, con una grande esperienza e una forte rilevanza storica alle spalle, che lavora insieme nel rispetto reciproco. Consuelo ed Elisabetta, insieme a Gian Luca, continuano a portare avanti l’attività con dinamismo, sempre consapevoli delle eredità del passato, ravvivando la storia e coltivando con sensibilità il futuro.

*Questo articolo è stato tradotto con l’aiuto della tecnologia AI. Tutti i contenuti vengono rivisti per garantirne l’accuratezza, ma potrebbero verificarsi lievi variazioni.